Objetivos en un AC

a) Posibilitar la evaluación eficaz en las siguientes situaciones organizacionales:
· Selección y reclutamiento externo (objetivo en el que nos centramos en este trabajo).
· Promociones de puestos con responsabilidad de gestión.
· Medición de potencial de gestión.
· Planificación de carrera.
· Reclutamiento interno de candidatos (profesionales para programas de dirección).
· Selección de supervisores.
· Selección de la gerencia media.
· Identificación de necesidades de capacitación y desarrollo de todos los niveles gerenciales.
· Selección de individuos con potencial para llegar a la alta gerencia.
· Selección de individuos con habilidades especializadas.
· Selección de individuos para aprender actividades especializadas.

En general:

a) La evaluación de manera eficaz de las competencias actuales y del potencial de desarrollo de las personas que integran la organización o de los candidatos a ingresar en la misma, a partir de las diferentes técnicas utilizadas que posibilitan la detección de capacidades, habilidades, actitudes, conocimientos, etc.
b) La evaluación de manera eficaz de las diferentes habilidades o competencias conductuales específicas que se han identificado previamente como críticas para el puesto concreto a través de ejercicios de simulación que recreen las características y exigencias del puesto. Así se consigue evaluar anticipadamente el desempeño de los candidatos en el puesto al cual optan.